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在关注函回复中，*ST康得对“账户余额为0”的解释为“子账户归集到康得投资集团账户”。目前，康得新仍账上有着150亿元的现金，但是2019年1月15、 21日，18康得新SCP001与18康得新SCP002相继违约，这两笔违约债券本息合计只有15.63亿元。

在2016年战略转型后，康佳的营收跃升至203亿元，2017年更进一步跨越了营收300亿元的台阶。康佳现在已进入跨越式发展的快车道。康佳集团董事局主席刘凤喜在5月21日的发布会上演讲时表示，康佳已不只是一个家电制造企业，已变身为一家产业版图覆盖至科技产业园区、智能终端产品、供应链管理、互联网与物联网、环境保护与污染治理、新能源科技、创新创业及投资金融以及半导体研发等领域的综合性企业集团。

还有一种主张认为高校建立围墙，与社会区隔，可以有效杜绝社会不良风气对师生的侵蚀。但坦率地说，这是一种极理想化、不接地气的想法。把大学看作是“无菌区”，既缺乏事实根据，也与大学初心相悖。大学本就是一个小社会，社会上有的，校园里也会有；如果大学的目标就是培养一批不食人间烟火的“象牙塔”学子，那无异于阻断他们的涉世之路。学生正确的三观、明辨是非的能力、正直善良品格，需要在真实开放的环境才能养成。

需要关注的是，近一年来，康得新公司过得并不好。因各项的债务违约行为，财务造假，债务与资金困顿，内部高管人员变动，涉嫌信息披露违规，ST康得新公司的经营、市场、发展已经遭遇了前所未有的困境。更让外界感到不解的是康得新的“高存高贷”现象非常明显，公司自己账面上躺着现金不用，大额举债，承担高昂的财务费用。

所以，“超级App+小程序”或将成为互联网时代的新格局。如今，该组合尚不完善，尤其在PC端与移动端的连接层面，用户体验还存在较大的“断层”。而360小程序的出现，是要打通小程序大屏端使用场景的缺失，试图弥补“断层”。具体而言，其小程序是要打通PC端和移动端，覆盖用户不便在移动端使用小程序的场景，如需要较高沉浸度的办公、学习及部分娱乐场景，这或许有助于拉平移动互联网用户使用时段的两个低谷，协助开发者全面融入用户使用的全场景。

高高的围墙，巍峨的大门，这是多数大学最常见的景致，也是社会大众最熟悉的样貌。大学需要围墙，可以讲出许多理由，比如便于加强管理，有利于“平安校园”建设，主张者还可以举出无数生动鲜活的事例。但这一主张的背后，还是“管理本位”的理念在作祟。我们为什么不能换一种思路，在开放的环境中建立有效的秩序，这才是更高水平的“管理”。如果管理者总是囿于陈规，习惯了最简单省事的管理方式，那不妨先拆除围墙，倒逼一下管理者改革的动力。