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公开资料显示，暴风集团成立于2007年1月，并于2015年在深圳创业板上市，一度成为资本市场追捧对象，但其后业绩出现大幅下滑，成为舆论风波中心。2018年7月，当被问及资金压力时，暴风集团创始人冯鑫表示，“把原有那些在膨胀心态下的业务进行梳理，大量减负和重组。暴风上市公司部分，已经下决心缩减到200人以内的队伍”。

今年上半年，P2P公司集中爆雷，随后蔓延至私募基金领域。其中，阜兴系影响最大，涉及金额高达180亿元，轰动一时。另外，中精国投、中基投资、前海旗隆基金、上海善智股权投资、淮北倚天投资、北京东方财星、深圳同盈基金等，都曝出风险事件，引起轩然大波。

《中国经营报》：与非银行系金融科技公司和其他股份制银行成立的金融科技子公司相比，工银科技有哪些特点？李六旬：与其他金融科技公司相比，工银科技主要依托于工行丰富的业务资源、遍布全国的业务体系、强大的品牌优势和信用背书能力，以及脱胎于母行的风险管控体系和行为规范，工银科技更容易获得同业、银行客户以及上下游合作伙伴的信任。同时，源自工行科技条线的研发队伍，有着严谨的研发流程、完备的技术规范、深厚的技术积累，也是工银科技面向市场竞争的优势所在。

（三）行业文化建设要发挥各方合力。“众人拾柴火焰高”。行业文化建设是资本市场各参与方的共同责任，要充分发挥自治、自律、监管等三方合力，内生动力与外部压力有机结合，共同建设行业文化，筑牢防范道德风险的篱笆。证券基金机构以及上级单位作为第一责任人，要切实担负建设行业文化、防范道德风险、履行社会义务的主体责任。行业机构上级单位还要承担推动督导职能，明确时间表、任务书，建立严格的内部考核机制。对推动不力、督导不到位的，监管部门要进行阶段性约谈。自律组织作为行业联合力量，代表行业共同利益，要充分发挥组织、协调、自律、宣传作用。监管部门作为“底线防守”力量，要做好制度设计与执行监督，奖优惩劣，树正气、扬新风，持续净化行业环境。

现象：僧多粥少甘肃兰州等地医养结合探索初见成效，但面对日趋旺盛的需求，医养结合机构面临床位少、护工少、机构少的紧缺局面，并存在医养分离的现状。一是公办医养结合机构一床难求。甘肃省兰州市康乐医院是兰州市唯一一家公办双资质医养结合机构，这里生活着130位老人。记者采访发现，由于是公办医养结合机构，这里费用平价，失能和半失能老人居多，由于床位紧缺，一些老人只能“拼房”住在4人间，而有入住意愿的，排队需要半年之久。康乐医院院长赵彬说，大部分人都在这里养老送终，无法预期出院时间，在医院难以扩容的情况下，床位周转慢，一床难求成为常态。

对懒、赌、婚致贫现象要因户施策教育惩戒报告提到，要把开发式扶贫作为脱贫基本途径，并针对致贫原因和贫困人口结构，加强和完善保障性扶贫措施，造血输血协同，发挥两种方式的综合脱贫效应。对自力更生、主动脱贫的人员应给予物质和精神奖励，形成正向激励作用；对尚有劳动能力却无所作为的贫困群众应减少资金和物质的直接给予，着力引导其增强脱贫的参与性和能动性；对“因懒致贫、因赌致贫、因婚致贫、因子女不赡养老人致贫”等不良现象，要因户施策教育惩戒，杜绝不良导向。