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依靠技术推动实际业务，王增智在做国美零售CTO期间验证了可行性。据他回忆，此前国美更偏向于传统行业，面临流量问题，“当时线上的人口红利趋于见顶，而从线上拉人就要直面淘宝、京东的竞争，存量用户的成本在400块钱以上，这是一个烧钱的过程”。恰处在新零售的变革期，国美急于求变。在他的带领下，国美的组织结构做了相应调整，变更为“小前台、大中台”结构，让部分事业部“快速迭代试错”以适应市场变化。而从长期影响来看，更需要加强对整个业界新零售模式的学习，“结合公司整体的新零售规划，包括向上、横向、向下，确定大方向之后，集中兵力重点突破，推动它的快速落地”。

此前，我国已形成四个主流权威DRG分组版本，包括北京医疗保险协会的BJDRG、国家卫生健康委医政医管局和北京市卫生健康委信息中心联合制定的CN-DRG、国家卫生健康委基层卫生司的CR-DRG，以及国家卫生健康委卫生发展研究中心的C-DRG。

王增智：我认为企业的发展有三个阶段。第一个阶段是市场驱动型的，用户在这个时候快速增长，整个公司在快速往上发展，等市场差不多到顶的时候，人口红利已经吃光，这时企业进入领导力驱动的发展阶段。再过段时间，通过创新业务和创新想法再让公司提升一个台阶。

盈利能力也有大幅改善，众安承保亏损的大幅收窄，来自于业务结构的优化和经营效率的提升，据年报显示，2019年，受益于A股市场的良好表现，众安总投资收益达到9.3%，实现了18.155亿元投资收益；易安财险2019年净利润约298.16万元，同比扭亏为盈；安心财险2019年净利润-0.97亿元，1.46亿元投资收益，最终在去年减亏78%。

事实上，张朝阳早有私有化畅游的想法。2017年5月，张朝阳就有私有化畅游的动作。彼时由于华尔街不看好游戏中概股，盛大网络、巨人网络以及完美世界都在此前完成私有化，从美股市场撤离，并在后来转身寻求借壳等途径实现了回归A股。畅游也紧随其后，不过在2017年的那场私有化要约中，虽然张朝阳依旧给出了不小的溢价，但很多机构股东仍认为私有化价格相对畅游的价值过低。

三是积极打通中国与世界货币市场、资本市场的联系，使自身成为国际金融市场的一部分。四是要积极构建海外的金融桥头堡，通过系统部署，建造可抵御国际金融风险侵袭的现代开放金融体系。五是要积极创造条件，致力改变多年来中国金融对外开放“进来的多、出去的少”的倾斜局面，以更好地服务于“一带一路”及人民币国际化战略。金融业的全球竞争较量主要体现在以下几方面：一是制度建设能力和执行能力，二是包括产品和服务在内的金融交易能力，三是全球动员、组织、配置资源的能力，四是防范和化解各类风险的能力。而这几方面目前恰恰是国内金融机构在发展和管理上的短板。